陜西環(huán)保集團(tuán)園區(qū)開發(fā)公司：錨定目標(biāo)穩(wěn)根基創(chuàng)新突破開新局奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷

2025-07-23

編者按：

時(shí)序過半，奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進(jìn)程中，陜西環(huán)保集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得了積極實(shí)效。為記錄奮斗足跡、傳遞實(shí)干強(qiáng)音，集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)《曬答卷展亮點(diǎn) 謀新篇·半年答卷》專欄，全景展現(xiàn)各企業(yè)攻堅(jiān)克難、破浪前行的生動(dòng)實(shí)踐，激發(fā)全體干部職工以堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實(shí)干毅力，向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。

園區(qū)開發(fā)公司

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是園區(qū)開發(fā)公司直面挑戰(zhàn)、銳意進(jìn)取的攻堅(jiān)之年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司全體干部職工在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育及企業(yè)文化建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力、迎難而上，各項(xiàng)工作取得階段性成效，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)突破，經(jīng)營底盤穩(wěn)步夯實(shí)

發(fā)展之路從無坦途。上半年，公司深刻認(rèn)識到自身在經(jīng)營發(fā)展上面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對前所未有的壓力，公司上下沒有退縮，而是以滾石上山、爬坡過坎的韌勁，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。

一方面，公司精準(zhǔn)聚焦主業(yè)，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的神木高新區(qū)一般工業(yè)固廢綜合利用處置中心項(xiàng)目，在克服重重困難后，已取得關(guān)鍵性前期手續(xù)，達(dá)成全面開工建設(shè)目標(biāo)，為年底前初步形成收儲(chǔ)能力奮力拼搏。另一方面，公司高度關(guān)注權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營狀況，對于存在經(jīng)營困難或市場困境的既有項(xiàng)目，加速謀劃提質(zhì)增效方案，積極尋求市場突圍，努力將業(yè)務(wù)波動(dòng)影響降至最低。雖然前路艱險(xiǎn)，但公司上下正以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的舉措，全力穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

改革挖潛激活動(dòng)能，因地制宜開辟新局

改革是發(fā)展的根本動(dòng)力，管理是效益的重要保障。園區(qū)開發(fā)公司深刻認(rèn)識到，唯有立足發(fā)展實(shí)際，持續(xù)深化改革、深挖管理潛力，才能破解發(fā)展難題、激活內(nèi)生動(dòng)力。

在改革創(chuàng)新方面，公司以高位統(tǒng)籌為引領(lǐng)，系統(tǒng)部署改革深化提升行動(dòng)。聚焦“壓縮虧損企業(yè)”等硬骨頭，建立了“責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)清晰、措施具體”的工作體系和“對賬對表銷號”的閉環(huán)管理機(jī)制。虧損企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化處置等重點(diǎn)工作正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，展現(xiàn)出公司向改革要效益、向管理要效率的堅(jiān)定步伐。

在市場開拓方面，公司敏銳把握陜北區(qū)域“無廢城市”建設(shè)機(jī)遇，積極探索固廢資源化新路徑，規(guī)劃實(shí)施的固廢資源化項(xiàng)目，采用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)變廢為寶，正積極對接推動(dòng)落地。同時(shí)，著眼府谷、靖邊等區(qū)域布局，力求打造“以點(diǎn)帶面”的業(yè)務(wù)拓展新模式，前瞻性地開展主業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)儲(chǔ)備與需求調(diào)研，為培育發(fā)展后勁筑牢基礎(chǔ)。

在管理提升方面，公司著力完善項(xiàng)目組織管理機(jī)制，落實(shí)“周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季小結(jié)、年考評”及重點(diǎn)難點(diǎn)問題會(huì)商督辦等制度，層層壓實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)高效有序。通過深化改革行動(dòng)方案的細(xì)化和臺賬式管理，不斷提升工作的系統(tǒng)性和執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措和管理要求穿透基層、落地生根，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障。

黨建引領(lǐng)凝聚合力，鑄魂強(qiáng)基展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，是公司高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。園區(qū)開發(fā)公司始終將黨的建設(shè)擺在突出位置，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

上半年，公司聚焦思想建設(shè)、組織建設(shè)和政治建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。公司黨委成立工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用愈發(fā)穩(wěn)固。思想政治教育工作扎實(shí)開展，制定了詳實(shí)的理論學(xué)習(xí)與宣講計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“四下基層”宣講，常態(tài)化開展集體學(xué)習(xí)、警示教育、專題研討和“三會(huì)一課”，筑牢了干部職工的思想根基。巡視整改工作扎實(shí)推進(jìn)，整改方案及臺賬清晰，整改進(jìn)度有效跟蹤，確保了問題真改實(shí)改。黨員隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，積極組織發(fā)展對象培訓(xùn)，吸收新鮮血液，為黨組織增添了新的活力。

學(xué)習(xí)教育工作成效顯著。公司形成了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育總體方案，通過舉辦讀書班、專題研討、警示教育等多種形式，強(qiáng)化理論武裝和廉潔從業(yè)意識。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部帶頭查擺問題，形成清單和整治臺賬，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、提升能力的實(shí)際行動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相得益彰。公司積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，將黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。組織黨員、團(tuán)員開展志愿服務(wù)活動(dòng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。在履行社會(huì)責(zé)任方面，公司積極響應(yīng)號召，慰問扶貧工作隊(duì)，選派職工加入集團(tuán)幫扶工作隊(duì)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有效提升了公司的品牌形象和內(nèi)部凝聚力。

風(fēng)正時(shí)濟(jì)自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需策馬揚(yáng)鞭。2025年上半程的奮斗與探索，為園區(qū)開發(fā)公司積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也明確了前進(jìn)的方向。站在承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司全體干部職工將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊盯年度目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)、改革創(chuàng)新深化、管理效能提升、黨建文化賦能，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（曹訥）

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集團(tuán)簡介

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